根據市委統一部署，2022年5月18日至2022年7月25日，市委第四巡察組對城投集團黨委進行了巡察。8月25日，市委第四巡察組向城投集團黨委反饋了巡察意見。根據巡察工(gōng)作(zuò)有(yǒu)關規定，現将巡察整改進展情況予以公(gōng)布。

　　一、提高政治站位，切實抓好巡察整改工(gōng)作(zuò)

　　（一）提高思想認識，精(jīng)心安(ān)排部署。反饋會後，集團黨委高度重視，召開黨委會、巡察反饋意見整改專題工(gōng)作(zuò)部署會和巡察整改專題民(mín)主生活會，學(xué)習研讨習近平總書記關于巡視巡察工(gōng)作(zuò)的重要講話精(jīng)神和有(yǒu)關工(gōng)作(zuò)要求。通過集中(zhōng)學(xué)習、座談交流、個人自學(xué)等方式，深入學(xué)習貫徹黨的二十大報告，及時跟進學(xué)習習近平總書記最新(xīn)重要講話和重要指示批示精(jīng)神，努力做到學(xué)深悟透、融會貫通，進一步夯實做好巡察整改工(gōng)作(zuò)的思想基礎。要求集團上下要提高思想認識，以黨的二十大召開為(wèi)一節點，全面融會貫通領悟，精(jīng)準抓好巡察整改落實。

　　（二）加強組織領導，壓實整改責任。成立了由集團黨委書記任組長(cháng)，其他(tā)領導班子任副組長(cháng)，各部門負責人、子公(gōng)司負責人為(wèi)成員的巡察整改工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，領導小(xiǎo)組下設辦(bàn)公(gōng)室，負責協調溝通、收集台賬資料和起草(cǎo)總結報告，紀檢監察部門負責跟蹤督辦(bàn)。根據整改工(gōng)作(zuò)方案要求，集團黨委書記主動扛起“第一責任人”責任，巡察組反饋後立即組織召開整改動員會，要求集團上下提高政治站位，将巡察整改作(zuò)為(wèi)當前的工(gōng)作(zuò)重點。針對問題責任部門分(fēn)工(gōng)、措施調整、時限确定，黨委書記組織召開巡察整改專題會議，對整改措施内容逐項審核把關，強調整改措施應結合集團工(gōng)作(zuò)實際，将整改作(zuò)為(wèi)推進各項工(gōng)作(zuò)的抓手，定期聽取整改工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組彙報，掌握巡察整改整體(tǐ)情況。

　　（三）深入查擺剖析，紮實整改落實。對照巡察反饋問題，堅持以問題為(wèi)導向，認真剖析問題存在的根源，找準問題的症結所在，建立巡察整改台賬，實行整改銷号管理(lǐ)。對能(néng)立即整改的事項，做到立行立改、即知即改。對需逐步解決的問題，建立整改台賬，實行挂圖作(zuò)戰，細化進度要求，動态更新(xīn)情況，經審查合格後落實挂賬銷号。針對存在的薄弱環節和突出問題，把立行立改與長(cháng)效機制建設結合起來，建立治根本、管長(cháng)遠(yuǎn)的制度體(tǐ)系，從根源上堵住産(chǎn)生問題的漏洞。

　　（四）堅持統籌到位，發揮監督職能(néng)。紀檢監察部門和組織部門把督促巡察整改作(zuò)為(wèi)日常監督重要任務(wù)，精(jīng)準監督，跟進監督，推動整改常态化長(cháng)效化。從整改方案審核開始嚴起，參照市委巡察審核流程，兩部門聯合會審銷号。全過程參與巡察整改各類會議，針對市委書記專題會議點評事項下發工(gōng)作(zuò)提示單，在集中(zhōng)整改期，不定期深入一線(xiàn)督查，既看整改措施，也看整改成效，釋放黨委從嚴抓整改的鮮明态度。

　　二、堅持問題導向，狠抓整改工(gōng)作(zuò)落地落實

　　（一）巡察反饋具(jù)體(tǐ)問題整改進展情況。根據市委第四巡察組巡察反饋意見，集團黨委将反饋的三大類10個突出問題，細化分(fēn)解為(wèi)32個具(jù)體(tǐ)問題，提出了131條整改措施。截至2022年12月10日，32個問題，有(yǒu)20個完成整改，占62%；11個問題部分(fēn)整改已完成，未完成措施正在推進，下一步集團将繼續加大整改力度，同時對已完成整改的繼續鞏固成效。共32個問題涉及的131條整改措施，已完成116條，占88%。共開展專項治理(lǐ)1次，制定完善制度23項。

　　1.“學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆曆次全會精(jīng)神，特别是貫徹落實習近平總書記視察江西重要講話和“三新(xīn)一高”要求有(yǒu)差距”方面

　　（1）關于“‘第一議題’學(xué)習到‘第一行動’落實還需加強”的問題

　　整改情況：已完成。一是進一步深入學(xué)習習近平總書記關于國(guó)企改革發展和黨的建重要論述精(jīng)神；強化對黨委會和黨委理(lǐ)論學(xué)習中(zhōng)心組學(xué)習内容的理(lǐ)論研讨，要求黨委理(lǐ)論中(zhōng)心組學(xué)習研讨次數占比不少于全年的50%，研讨人數不少于3人，并加強對“第一議題”落實的督查督辦(bàn)。結合集團實際，用(yòng)理(lǐ)論武裝(zhuāng)頭腦、指導實踐，貫徹落實習近平總書記關于國(guó)有(yǒu)企業黨建和改革的重要指示精(jīng)神，全面加強國(guó)企黨建，用(yòng)創新(xīn)的精(jīng)神推動企業發展，提高國(guó)有(yǒu)資本運營質(zhì)量和效率，不斷引導基層黨組織和廣大黨員堅定捍衛“兩個确立”、堅決做到“兩個維護”。二是成立城投集團國(guó)企改革專項工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，下設辦(bàn)公(gōng)室在總經辦(bàn)，出台投資管理(lǐ)辦(bàn)法、公(gōng)車(chē)管理(lǐ)辦(bàn)法等制度，下發至各子公(gōng)司，并要求嚴格執行。嚴格貫徹落實國(guó)企監管制度，集團層面重大事項嚴格按照程序向市國(guó)資委提請審批或者備案。截止12月底按照印發的《投資管理(lǐ)辦(bàn)法》等制度，集團已向國(guó)資委報備《關于投資贛州銀行股權項目的請示》等15項重大事項，均已獲得相關批複。

　　（2）關于“法人治理(lǐ)體(tǐ)系不夠完善，運行機制不夠優化”的問題

　　整改情況：已完成。一是加強與上級單位的溝通，懇請其盡快确定集團财務(wù)總監及總工(gōng)程師人選，填補集團崗位空缺。目前集團總經理(lǐ)已經配備到位，完善了“三會一層”人員結構，使經理(lǐ)層能(néng)夠更加充分(fēn)的履職盡責。二是對于進入實體(tǐ)化運營的子公(gōng)司，盡快配齊相關人員，完善下屬各子公(gōng)司“三會一層”治理(lǐ)結構。搭建完善的股東大會、董事會、監事會、高級管理(lǐ)層為(wèi)主體(tǐ)的法人治理(lǐ)結構。做到權責明晰，互相監督，完成公(gōng)司各項業務(wù)經營指标。進入實體(tǐ)化的子公(gōng)司已經完成了“三會一層”的搭建，各層級權責明晰，使得子公(gōng)司管理(lǐ)運營更加高效。三是根據《城投集團監事會議事規則》，充分(fēn)配合監事會履職盡責，做好監事會工(gōng)作(zuò)計劃及工(gōng)作(zuò)報告。充分(fēn)配合監事會履職盡責，使得監事會更好的發揮監督職能(néng)。四是結合國(guó)企三年改革行動完善法人治理(lǐ)體(tǐ)系并以此内容完善《融資平台優化升級方案》，已形成《融資平台優化升級方案》。五是投資管理(lǐ)流程OA系統上線(xiàn)，由規劃發展部監管投資決策流程。六是對各子公(gōng)司運營指标考核數據于2022年10月底明确，數據已拟定，規劃發展部将長(cháng)期堅持、持續深化。七是正在按照“市場化選聘、契約化管理(lǐ)、差異化薪酬、市場化退出”原則遴選、外聘集團财務(wù)副總監，财務(wù)副總監已到位，進入工(gōng)作(zuò)狀态，引導财務(wù)工(gōng)作(zuò)。八是資産(chǎn)管理(lǐ)部與招商(shāng)運營部交接（國(guó)有(yǒu)經營性場所經營管理(lǐ)情況台賬），制定月巡查表，并将每次巡查結果以影像形式收錄并形成台賬。招商(shāng)運營部已針對集團經營性資産(chǎn)建立相關巡查制度，對集團資産(chǎn)定期進行巡查并留存影像記錄形成台賬。九是根據産(chǎn)業招商(shāng)職能(néng)缺失的問題，招商(shāng)運營部将加強産(chǎn)業招商(shāng)業務(wù)工(gōng)作(zuò)與專業招商(shāng)政策知識的培訓學(xué)習，并定期與昌南新(xīn)區(qū)相關部門進行對接，實時更新(xīn)産(chǎn)業招商(shāng)信息，主動作(zuò)為(wèi)，積極對接意向入駐企業，為(wèi)集團空置的産(chǎn)業園區(qū)引入優質(zhì)企業。十是産(chǎn)投公(gōng)司通過産(chǎn)投基金促進産(chǎn)業招商(shāng)，設立景城創業投資基金，利用(yòng)資本撬動，與昌南新(xīn)區(qū)聯合招商(shāng)，與東證資本、珊瑚資本等社會資本合作(zuò)，已對接感瓷科(kē)技(jì )、邦瓷科(kē)技(jì )等先進陶瓷企業來景興業，已設立景城創業投資基金，通過基金招商(shāng)引進感瓷、邦瓷企業來景興業。十一是拟定總工(gōng)室部門職責主要包括對“設計方案提出合理(lǐ)化建議、施工(gōng)圖優化、為(wèi)工(gōng)程建設提供技(jì )術支持、在建項目質(zhì)量安(ān)全文(wén)明施工(gōng)巡查、審核設計變更及施工(gōng)簽證、審核竣工(gōng)圖”等，确保全過程參與項目管理(lǐ)，為(wèi)項目建設提供技(jì )術保障”。十二是根據市國(guó)資委《關于進一步規範出資監管企業領導人員兼職（任職）的工(gōng)作(zuò)提示》要求，開展自查清理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，對針對确因工(gōng)作(zuò)需要的，進一步規範兼職（任職）流程；針對不必要的兼職（任職）的，将按照相關程序，做好清理(lǐ)退出工(gōng)作(zuò)。十三是由集團人力資源部對金潤物(wù)業、廣廈房屋租賃公(gōng)司組織架構和人崗匹配情況進行搜集、彙總和梳理(lǐ)，指導集團下屬企業建立權責分(fēn)配表，待人員配齊落實實體(tǐ)運營。招商(shāng)運營部已向人力資源部提交了金潤物(wù)業、廣廈房屋租賃公(gōng)司組織架構及運營方案，待集團規劃落實實體(tǐ)運營。人力資源部初步确定了高管和部門架構框架，待運營目标和規劃确定後充實人員。

　　（3）關于“頂層設計、戰略謀劃不夠清晰”的問題

　　整改情況：已完成。一是加強頂層設計，主動謀劃：其中(zhōng)規劃部門主動謀劃集團沖刺AA+外部信用(yòng)評級方案，已将該方案報送至國(guó)資委。二是主動啓動集團資産(chǎn)盤活工(gōng)作(zuò)，完成集團所有(yǒu)經營性資産(chǎn)現狀和曆史遺留問題梳理(lǐ)，針對可(kě)塑性的經營資産(chǎn)出具(jù)經營性資産(chǎn)盤活意見初稿并納入“十四五”規劃。三是加強對子公(gōng)司獨立運營的謀劃，梳理(lǐ)完集團資産(chǎn)後将會針對各子公(gōng)司的經營範圍合理(lǐ)規劃集團的産(chǎn)業布局。四是結合集團“8+2”闆塊路徑舉措完善“十四五”戰略規劃。

　　（4）關于“改革攻堅不夠專注，構建現代企業制度内生動力不足”的問題

　　整改情況：部分(fēn)完成，正在推進。一是集團以現代企業架構标準，出台了行政管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、投資管理(lǐ)、工(gōng)程建設管理(lǐ)等若幹制度。成立了城投集團國(guó)企改革專項工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，下設辦(bàn)公(gōng)室在總經辦(bàn)。對照市國(guó)資委下發國(guó)企改革任務(wù)清單，工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組逐條下發至黨群工(gōng)作(zuò)部、總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)室、人力資源部等各部門落實執行，工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組每月召開專題會議讨論國(guó)企改革推進情況。實行以“兩辦(bàn)”督查為(wèi)主，紀檢監察室落實監督的再監督職責對督查成果進行核實，各個職能(néng)部門協同進一步壓實改革工(gōng)作(zuò)全面推進。截至11月底，任務(wù)完成情況：總體(tǐ)目标5項，完成4項；重點工(gōng)作(zuò)56項，完成50項；保障措施4項，完成4項；合計任務(wù)數65項，目前已完成59項，任務(wù)完成率90%以上。其中(zhōng)集團公(gōng)司信用(yòng)評級2A+和推進子企業上市方面對城投集團也未有(yǒu)明确指标要求。按照市裏方案任務(wù)指标要求，城投集團國(guó)企改革三年行動任務(wù)目标已基本完成。二是與專業咨詢機構談判，結合公(gōng)司實際出具(jù)具(jù)體(tǐ)措施，共同溝通評級機構，争取在2024年取得AA+評級。已對接中(zhōng)證鵬元資信評估公(gōng)司等知名(míng)信評機構，征求其對集團提升信用(yòng)評級的專業建議，并依據其意見，圍繞“提升經營财務(wù)指标”這一可(kě)行措施，從資産(chǎn)整合、降低資産(chǎn)負債率、發展經營業務(wù)等具(jù)體(tǐ)舉措持續優化各項經營指标。三是多(duō)家證券公(gōng)司向公(gōng)司推薦收購(gòu)對象，經過篩選和排查，未有(yǒu)符合公(gōng)司主業的收購(gòu)标的，同時公(gōng)司計劃通過招商(shāng)引資參股的方式培育上市企業。四是針對改革成果流于紙面現象的問題，改革工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，要求進一步壓實責任，做到工(gōng)作(zuò)有(yǒu)布置，交辦(bàn)工(gōng)作(zuò)責任到部門，事中(zhōng)過程，兩辦(bàn)負責督查督辦(bàn)，事後由人力資源部、紀檢監察室負責根據工(gōng)作(zuò)實際情況實行獎懲。①根據《國(guó)資國(guó)企改革創新(xīn)三年行動計劃實施方案》要求，進一步明确了“三重一大”和董事會、經理(lǐ)層的權責，修訂完善《“三重一大”決策制度實施辦(bàn)法》和《黨委會議事規則》《總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會議事規則》《監事會議事規則》。②始終突出政治功能(néng)，把科(kē)學(xué)合理(lǐ)的黨組織設置作(zuò)為(wèi)抓實黨支部建設的基礎，始終加強集團下屬3家混合所有(yǒu)制企業的黨組織建設，按照應建盡建的原則。目前，已成立德(dé)宇、合誠黨支部。③按照“市場化選聘、契約化管理(lǐ)、差異化薪酬、市場化退出”的原則，制定了集團職業經理(lǐ)人市場化管理(lǐ)制度，在集團下屬産(chǎn)投公(gōng)司、酒店(diàn)公(gōng)司試點職業經理(lǐ)人制度。暢通職業經理(lǐ)人退出機制,對旗下酒店(diàn)公(gōng)司開元美途酒店(diàn)總經理(lǐ)、開元名(míng)庭酒店(diàn)總經理(lǐ)實行不勝任退出機制。

　　2.“全面從嚴治黨從嚴治企縱深推進不夠有(yǒu)力，廉潔風險防控籬笆紮得不緊”方面

　　（5）關于“黨委主體(tǐ)責任扛得不牢”的問題

　　整改情況：已完成。一是制定《城投集團黨委年度全面從嚴治黨責任目标》，并嚴格貫徹落實。每年年初召開全面從嚴治黨專題會，嚴格壓實領導班子黨風廉政責任制和“一崗雙責”，增強壓力傳達。強化集團領導班子成員及中(zhōng)層幹部履職盡責的政治擔當，不折不扣落實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任，以全面從嚴治黨的成效推進了集團高質(zhì)量跨越式發展，全力保障集團黨委、黨委書記、黨委領導班子其他(tā)成員各項責任落地見效。二是将黨風廉政建設與日常監督同部署、同檢查、同考核，聚焦主責主業，強化監督執紀問責，确保黨風廉政建設責任制有(yǒu)效執行，紀委與黨委共同抓好“兩個責任”落實工(gōng)作(zuò)，形成主體(tǐ)責任、監督責任同頻共振、協調共進的良好局面。三是根據相關案例，以身邊事教育身邊人，開展警示教育活動，提醒和督促廣大幹部職工(gōng)引以為(wèi)戒，達到以案示警、以案為(wèi)鑒、以案促改的目的，時刻繃緊廉潔自律之弦，始終做到心中(zhōng)有(yǒu)戒、行有(yǒu)所止。

　　（6）關于“廉潔風險防控制度機制不夠健全”的問題

　　整改情況：已完成。一是集團紀委已制定廉政風險風控動态管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)實施辦(bàn)法，緊密結合集團工(gōng)程項目多(duō)、資金密集、權利集中(zhōng)等實際情況，構建動态、常态、長(cháng)效的廉政風險防控管理(lǐ)機制，明确廉政風險動态防控、動态更新(xīn)、職權廉政風險分(fēn)類處理(lǐ)、崗位廉政風險動态監控、廉政風險防控體(tǐ)系評估。二是針對不同廉政風險制定相應措施，總經辦(bàn)針對辦(bàn)公(gōng)用(yòng)品采購(gòu)環節，實行三人定期輪崗制，一人負責采買、一人負責報賬、一人負責倉庫管理(lǐ)，三人定期輪崗。為(wèi)規範線(xiàn)索處理(lǐ)，根據線(xiàn)索處置及案件查辦(bàn)工(gōng)作(zuò)機制繪制工(gōng)作(zuò)流程圖，明确辦(bàn)理(lǐ)時限及審批權限，進一步推動問題線(xiàn)索處置及案件辦(bàn)理(lǐ)相關工(gōng)作(zuò)規範化、法制化、正規化。針對重點工(gōng)作(zuò)制定工(gōng)作(zuò)目标，并分(fēn)配到人，同時制定完成時間節點。一般工(gōng)作(zuò)要求每周上報進度，重要工(gōng)作(zuò)要求一事一報。試行部門工(gōng)作(zuò)AB崗，互相配合，互相監督。

　　3.“落實新(xīn)時代黨的組織路線(xiàn)存在短闆弱項，高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發展用(yòng)心用(yòng)力不足”方面

　　（7）關于“‘好事辦(bàn)實、實事辦(bàn)好’的作(zuò)用(yòng)發揮還有(yǒu)欠缺”的問題

　　整改情況：已完成。一是進一步明細黨委會、董事會、總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會權責邊界及“三重一大”前置研究事項，并嚴格按照相關規定執行。二是嚴格落實談心談話制度、開好民(mín)主生活會，強化執行“一把手”末位表态制，加強領導班子的溝通協助；加強學(xué)習，轉換思路，不斷提高市場化決策、運營及管理(lǐ)能(néng)力。三是舉辦(bàn)一系列“強國(guó)複興有(yǒu)我”群衆性主題宣傳教育活動”和迎接黨的二十大勝利召開主題活動，通過黨建帶群建，提高集團幹部職工(gōng)向心力、凝聚力。激勵和動員集團廣大幹部職工(gōng)更加緊密地團結在以習近平同志(zhì)為(wèi)核心的黨中(zhōng)央周圍，不忘初心、牢記使命，銳意進取、勇毅前行，為(wèi)全力實施“五新(xīn)”戰略行動，為(wèi)建好景德(dé)鎮國(guó)家陶瓷文(wén)化傳承創新(xīn)試驗區(qū)，全面建設社會主義現代化國(guó)際瓷都貢獻“城投力量”。

　　（8）關于“落實意識形态工(gōng)作(zuò)責任制有(yǒu)差距”的問題

　　整改情況：部分(fēn)完成，正在推進。一是加強黨委專題研究意識形态工(gōng)作(zuò)頻次，要求黨委每年研究意識形态工(gōng)作(zuò)不少于2次。将意識形态工(gōng)作(zuò)責任制納入黨建工(gōng)作(zuò)責任制和員工(gōng)績效考核，加大風險防範力度，建立《集團意識形态風險防範制度》，每年召開意識形态風險防範會。通過加強分(fēn)析研讨，确保黨委和所屬5個黨支部在認真履行意識形态工(gōng)作(zuò)責任制上取得更為(wèi)顯著的成效，通過召開黨委會、意識形态風險防範會進行專題研究，對辨析思想領域的突出問題，重大事件、重要情況、重要社情民(mín)意中(zhōng)的傾向性苗頭性問題，都能(néng)有(yǒu)針對性地進行引導，确保各項工(gōng)作(zuò)的順利開展。二是對集團門戶網站及微信公(gōng)衆号相關欄目和内容進行全面摸排并及時更新(xīn)相關内容。嚴格落實集團信息報送機制，要求各部門、子公(gōng)司及時報送部門、子公(gōng)司業務(wù)工(gōng)作(zuò)、企業文(wén)化建設開展情況。通過全面摸排，确保了集團各項内容的及時有(yǒu)效公(gōng)開，充分(fēn)展示了集團發展的新(xīn)成效以及國(guó)有(yǒu)企業社會責任和擔當，強化了信息暢通渠道，集中(zhōng)展現了城投集團的國(guó)企形象與社會價值，凝聚起推動企業科(kē)學(xué)發展所需的強大集體(tǐ)力量和團隊精(jīng)神。三是加強文(wén)化建設，尤其是将廉潔文(wén)化與集團轉型發展進行深度融合，強化集團對外形象宣傳，加強企業精(jīng)神提煉。将學(xué)習貫徹黨的二十大精(jīng)神同學(xué)習廉潔文(wén)化緊密結合起來，同集團的業務(wù)工(gōng)作(zuò)緊密結合起來，廣大幹部職工(gōng)的理(lǐ)想信念得到進一步升華，充分(fēn)發揮了宣傳思想文(wén)化在意識形态工(gōng)作(zuò)上的引導作(zuò)用(yòng)，營造了風清氣正的政治生态環境和蓬勃向上的企業文(wén)化。四是聚焦重點任務(wù)，以推進清廉國(guó)企建設為(wèi)抓手，全面從嚴治黨的重要載體(tǐ)，樹立勤廉城投目标，以中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)為(wèi)軸，結合項目建設特點，将廉政陣地移到項目上，堅持把廉政文(wén)化作(zuò)為(wèi)有(yǒu)效機制的基礎性工(gōng)作(zuò)來抓，将廉潔文(wén)化真正融入到項目建設中(zhōng)，營造崇廉尚廉的廉政文(wén)化氛圍。五是每年召開4次新(xīn)聞發布會。加強重要節點和敏感時期的輿論監管工(gōng)作(zuò)。深刻認識到掌握輿論主動權，規範職工(gōng)網絡言論，傳播正能(néng)量的積極作(zuò)用(yòng)。尤其密切關注與集團息息相關的社會輿論動向及苗頭，對可(kě)能(néng)出現的負面輿情及時進行跟蹤、上報、處理(lǐ)，把握輿論引導主動權，做到早發現、早預防。六是進一步完善網絡輿情引導機制，加強與市網信辦(bàn)的溝通，加強對網絡輿情的正面引導和正面發聲。引導員工(gōng)發布正面的思想動态、網絡動态，意識形态工(gōng)作(zuò)感染力得到提升，推廣了正确的價值觀和輿論導向，弘揚了愛國(guó)主義和社會主義核心價值觀，為(wèi)抵制網絡上的不正之風，作(zuò)出應有(yǒu)的貢獻。

　　（9）關于“‘黨建帶群建、群建促黨建’不夠有(yǒu)力”的問題

　　整改情況：已完成。一是組織開展禮敬中(zhōng)華民(mín)族傳統文(wén)化等系列活動。已組織單位退休職工(gōng)開展“九九重陽”活動，體(tǐ)現組織對退休職工(gōng)的關懷。二是集團工(gōng)會将按要求籌備召開年度職工(gōng)代表大會，進一步完善民(mín)主管理(lǐ)、民(mín)主參與、民(mín)主決策、民(mín)主監督等措施。年度職代會将于次年初召開。三是經與市婦聯溝通，已成立婦委會，婦女組織得到完善，維護婦女的合法權益。四是強化團員青年在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的“突擊隊”作(zuò)用(yòng)，繼續開展“青年學(xué)黨史”“青年大學(xué)習”等主題教育活動，豐富團建活動内容，凝聚青年力量。完成以青年學(xué)習為(wèi)主題的教育活動，帶動團員青年積極主動學(xué)習。

　　（10）關于“黨建工(gōng)作(zuò)責任制不健全”的問題

　　整改情況：已完成。進一步健全黨建工(gōng)作(zuò)責任制，細化責任目标，量化責任指标，并将集團年度綜合績效考核中(zhōng)加入黨建工(gōng)作(zuò)内容量化考核指标，推動黨建工(gōng)作(zuò)和業務(wù)工(gōng)作(zuò)的融合發展，相互促進。人力資源部已在年終考核中(zhōng)加入了黨建工(gōng)作(zuò)内容量化考核指标，并增加了分(fēn)值占比。

　　（11）關于“打造黨建紅色引擎不夠有(yǒu)力”的問題

　　整改情況：已完成。一是加大黨建品牌打造力度，創新(xīn)自選動作(zuò)。通過開展形式多(duō)樣、喜聞樂見的活動，參加黨務(wù)技(jì )能(néng)大賽，提高了集團“城之紅芯，投以匠心”的品牌知名(míng)度。二是根據集團項目黨員人數情況，有(yǒu)條件的成立臨時黨支部，并加強黨員的學(xué)習教育管理(lǐ)。為(wèi)充分(fēn)發揮黨支部的戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng)，帶動項目組成員創先争優，确保項目如期保質(zhì)保量完成，成立了景德(dé)鎮市中(zhōng)渡口古碼頭旅遊綜合開發項目臨時黨支部。此舉使得集團成為(wèi)市國(guó)資系統唯一一家成立臨時黨支部的公(gōng)司。三是加大培養黨員力度，着力做好黨員發展工(gōng)作(zuò)。根據黨員發展計劃，今年已發展黨員8人，為(wèi)集團黨員隊伍增添了新(xīn)血液、新(xīn)活力。四是增加黨務(wù)工(gōng)作(zuò)教育培訓頻次，立即成立黨建業務(wù)學(xué)習班，并定期開展教育學(xué)習培訓，強化支部書記、委員及集團黨員幹部理(lǐ)論水平和黨性修養。

　　（12）關于“基層黨支部‘三化’建設不夠紮實”的問題

　　整改情況：已完成。一是進一步推動基層“三化”建設，将子公(gōng)司黨建工(gōng)作(zuò)寫入公(gōng)司章程。二是立即明确合誠物(wù)業黨支部的挂點領導，補齊紀律委員。三是提高支部“三會一課”标準，拒絕形式主義，防止過度留痕。四是嚴格黨員發展程序，對黨員檔案進行自糾自查，要求集團各黨支部根據“三化”要求，完善黨支部工(gōng)作(zuò)計劃和黨員發展計劃。通過對集團黨員發展程序和三會一課進行專項檢查，規範黨員發展程序，提高各黨支部委員工(gōng)作(zuò)能(néng)力。

　　（13）關于“企業人事制度改革不完善”的問題

　　整改情況：部分(fēn)完成，正在推進。一是已确定集團各部門崗位編制數，定員定編，部分(fēn)子公(gōng)司待運營目标和規劃确定後定員定編。二是集團年度工(gōng)資總額始終按國(guó)資委相關管理(lǐ)辦(bàn)法執行，下屬企業工(gōng)資總額管理(lǐ)辦(bàn)法試行中(zhōng)。三是繼續加大績效考核力度，充分(fēn)體(tǐ)現“獎優罰劣、獎勤罰懶”的效果。及時兌現了傑出貢獻獎，激勵勤奮努力攻堅克難的優秀隊伍再接再厲，樹立标杆，讓激勵導向成為(wèi)努力方向。四是拟将子公(gōng)司負責人工(gōng)資關系全部下放至其所在企業，收入與經營目标任務(wù)挂鈎，充分(fēn)傳導壓力，目前待集團黨委決策。五是子公(gōng)司運營指标考核即将啓動，本年度考核數據已明确。啓動運營考核後，被考核人員将根據年度考核結果結算年度績效，以此将運營壓力下放至各子公(gōng)司及管理(lǐ)人員并長(cháng)期堅持。六是拟對子公(gōng)司進行人事專項檢查，核查人員招錄程序和檔案，定期抽查。指導下屬企業規範招錄程序，查缺補漏。七是按照相關要求，将集團高管人事檔案移交市委組織部檔案室管理(lǐ)。

　　（14）關于“招才引智力度還不夠”的問題

　　整改情況：已完成。線(xiàn)上線(xiàn)下多(duō)措并舉，拓展招聘渠道，加大招聘力度和投入，對高層次、專業型人才通過獵頭挖掘引才，按照“市場化選聘、契約化管理(lǐ)、差異化薪酬、市場化退出”原則，在集團所屬重要子公(gōng)司開展職業經理(lǐ)人制度試點。根據集團《高層次引進人才年薪制聘用(yòng)管理(lǐ)辦(bàn)法》，引進财務(wù)副總監、副總工(gōng)程師，下屬企業馳城杭蕭、昌南教育、各酒店(diàn)引進總經理(lǐ)，職業經理(lǐ)人制度試點初具(jù)成效。

　　歡迎廣大幹部群衆對巡察整改落實情況進行監督。如有(yǒu)意見建議，請及時向我們反映。聯系電(diàn)話：0798-8529361；電(diàn)子郵箱1782341746@qq.com。

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中(zhōng)共景德(dé)鎮市城市建設投資集團有(yǒu)限責任公(gōng)司委員會                              2023年1月13日