為(wèi)更好總結今年前三季度工(gōng)作(zuò)，決戰決勝四季度，11月9日，集團組織召開下屬企業經營分(fēn)析會，集團黨委書記、董事長(cháng)陳鴻雲主持并作(zuò)總結講話，集團黨委副書記、總經理(lǐ)樂先鋒及集團高管出席會議，集團相關部門、各子公(gōng)司主要負責同志(zhì)參會。

　　會上，各子公(gōng)司負責同志(zhì)分(fēn)别作(zuò)了經營情況彙報，各分(fēn)管領導作(zuò)補充彙報。會議總結分(fēn)析了當前集團本部及各子公(gōng)司經濟運行情況，并研究部署了下一步工(gōng)作(zuò)。

　　陳鴻雲強調，一要進一步提高政治站位。要緊密結合上級的要求和部署，緊緊錨定目标不放松，要把集團上下的認識切實統一到“國(guó)企改革深化提升”要求上來，進一步加快集團市場化轉型進程，壓緊壓實各方責任，提振精(jīng)神、攻堅克難，全力以赴沖刺年度既定任務(wù)目标，确保各項工(gōng)作(zuò)任務(wù)圓滿收官。二要上下聯動，全面融合。要清醒地認識當前緊張的經濟形勢，進一步增強自身的危機感、緊迫感，相關部門要圍繞六大要素做好各方統籌，各子公(gōng)司要圍繞自身工(gōng)作(zuò)找問題、想辦(bàn)法，要進一步在市場化競争方面創業績，找突破。以實際行動，全力推進集團高質(zhì)量發展。三要主動作(zuò)為(wèi)，高度重視。各分(fēn)管領導要充分(fēn)結合各自分(fēn)管領域的困難與挑戰，系統謀劃，做到“心中(zhōng)有(yǒu)數、手中(zhōng)有(yǒu)招”，要進一步厘清發展思路，不斷提升管理(lǐ)層對政策形勢的分(fēn)析研判水平。相關負責同志(zhì)要不斷提高自身經營能(néng)力，切實把責任擔起來。集團上下要以全新(xīn)的精(jīng)神面貌、強有(yǒu)力的工(gōng)作(zuò)舉措、堅定的理(lǐ)想信念、以百米沖刺的幹勁，為(wèi)今年全年目标任務(wù)的完成“收好官”。

　　會上還傳達學(xué)習了省、市新(xīn)餘“1.24”特别重大火災事故警示教育暨整改部署會議精(jīng)神。

　　陳鴻雲強調，安(ān)全生産(chǎn)和企業發展密不可(kě)分(fēn)，抓發展和抓安(ān)全必須放在同等重要的高度，做到“兩手抓、兩手硬”。重視企業業務(wù)不斷拓展的同時，更要高度重視安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，集團上下要時刻繃緊安(ān)全生産(chǎn)這根弦，認真汲取新(xīn)餘火災慘痛教訓，做到舉一反三，引以為(wèi)戒。尤其是相關重點領域負責同志(zhì)切記不可(kě)麻痹大意、抱有(yǒu)僥幸心理(lǐ)。

　　樂先鋒對做好當前經營工(gōng)作(zuò)提出三點要求,一是要全力以赴、精(jīng)準發力。紮實圍繞既定目标任務(wù)的各項指标以實際行動落實市委“奮戰一百天，奪取全年勝”的目标要求；二是要先謀而後動。進一步細化經營指标的同時，充分(fēn)發揮目标的引領、激勵作(zuò)用(yòng)，進一步增強幹部職工(gōng)的主觀能(néng)動性，圍繞各項既定指标，提前做好明年的謀篇布局；三是要多(duō)思考、多(duō)行動。圍繞提高下屬企業的營收和利潤，加強學(xué)習，不斷強化各相關負責同志(zhì)經營能(néng)力水平，要敢于提出新(xīn)想法、新(xīn)思路，加強協作(zuò)充分(fēn)論證，把工(gōng)作(zuò)思路轉化為(wèi)實際行動。

　　針對進一步做好集團安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，樂先鋒要求，一是要強化意識、警鍾長(cháng)鳴，人人講安(ān)全。做到思想不麻痹、工(gōng)作(zuò)不懈怠、責任不缺位；二是要強化隐患排查責任，件件抓落實。隐患排查要全面，整改要從嚴從實。三是要強化安(ān)全宣傳培訓，個個會應急。應急教育在突發事件中(zhōng)能(néng)為(wèi)人民(mín)群衆的生命安(ān)全提供必要的經驗和保障。

各子公(gōng)司負責同志(zhì)分(fēn)别作(zuò)經營情況彙報